令和８年正月明け早々に７年ぶりに京都に行ってまいりました。 オーバーツーリズムが始まるまでは、毎年数回訪れ、いずれ住んでみようかと思っていたくらい小生のお気に入りの場所です。 　７年前に渡月橋を渡っているときに、人・人・人で疲れきってしまい、混雑が落ち着くまでは遠慮しようと決めました。 　今回日中関係が冷え込み、ホテルの値段もグンと下がったことから、再訪のチャンスと考えたわけです。久々の京都で実感したこと、印象に残ったことをピックアップして記してまいります。

第49回 格差社会のその先は? その流れを踏襲し、各社社会の状況をいったんわかりやすく整理し、今後どうなるかを予想してみます。（そうゆうみかたもあるのかと軽く流していただけると幸甚です） ここしばらくの経営の対策としてはシンプルに自社のターゲットをしっから定め（２本立て、３本立てはあり）て、ニーズをしっかり洞察し、需要予測し、ビジネスモデルを検証する必要がありそうです。

餃子を食しながら、あれこれと考えてしまったのですが、一番に避けられないベクトルがはっきりと見えてきました。それは２極化への対応がはっきり求められてきているということです。 中途半端が一番まずいですね。というのは今まで消費を牽引してきた中間層が薄くなってきているからです。

第47回 ものの上手になり、自信をもつためには

IT先進国のスウェーデンで、2006年に学習用端末1人1台配備が広まり、教科書を含めデジタル教材への移行が進んだものの、昨年学習への悪影響があるとして紙への教科書や手書きを重視する「脱デジタル」に大きく舵を切った

第45回 ウクライナ/ゲームチェンジのインパクト

第44回 企業価値向上に結び付く社員の評価基準の作り方

第43回真のダイバーシティ＆インクルージョン～その②～ 「職人」「マネージャー」「経営者」３種類のキャラクターの違いと活用方法と育成方法とについて述べていきたいと思います。

日本の学校や企業でいじめやパワーハラスメントが横行しており、その原因は他者との違いによるものとされる。経営においてはイノベーションが重要であり、他社との差別化が必要で、社員の違いを見抜くことが重要であり、役職や職種に関係なく3つのキャラクターに分類すべきだと指摘されている。

第41回 真偽を見抜く価値　今回は情報の真偽を見抜く価値について思っていることを書いていこうと思います。

第40回　サバイバルの法則　その5 （1）サバイバル法則９：Make yourself at home～快適な暮らしを目指せ～ （2）サバイバル法則10：Have an attitude of gratitude～感謝の気持ちを持て～

第39回　サバイバルの法則　その4 （1）サバイバル法則7：Take breaks～休憩せよ～ （２）サバイバル法則８：●Work smart not hard～賢く働け～

第38回 サバイバルの法則 その3　（１）サバイバル法則5： 　　Use what’s around you～周りのものを活用せよ～ （２）サバイバル法則6： 　　●Expand your horizons～視野を広げよ～

第37回 サバイバルの法則 その２ （３）サバイバル法則３ Never drop your guard～決して警戒を怠るな～ （４）サバイバル法則4 　　　Learn from your mistakes～失敗から学べ～

今回より、数回に分けて、サバイバルの法則を紹介していきたいと思います。 最近は、ほぼ毎日倒産情報が舞い込んできます。環境も今後激変が予想されます。 まさにこの世はサバイバルです。 また、かのダーウィン氏は言いました。「強いものが生き延びるのではなく、環境変化に対応し、生き延...

津田識義の経営戦略ブログ「第35回自然の価値その２」

ビジョンコーチ・津田識義の経営戦略ブログ　第34回 自然の価値その1　概念と自然。それぞれ真逆の位置にあるのではなく、ちょっと横に寄り添うように共生しているものと考えます。概念だけですと、賢くなるかもしれませんが、実生活で支障を来すでしょうし、自然だけですと文明から取り残され、

津田識義の経営戦略ブログ「第33回価値の公式」 価値を数値で表現することにチャレンジしたいと思います。 ●人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

2023年４月20日に発行されたハーバードビジネススクールのフェリックス・オーバーフォルツアー・ジー教授著「「価値」こそがすべて」の根幹をなす概念は下表のバリュースティックにて極めてシンプルに表現されています。これはいろんな企業に汎用性があります。おすすめの本です。

第3１回　今必要な人事制度＝自社の価値を高める人事制度

最近、クライアント様のトップ層の方々から、「人がたりない！」という嘆きがリアルな実感として増えてました。小生は、次世代経営者を講義+個別コーチング＆チームコーチングを通じて次世代経営陣を育成することを生業としております。経営幹部以上の階層は順調に育ち、業績も堅調なのですが・・・

株式会社ビジョンコーチ代表・津田識義の経営戦略ブログの第29回「バリューを高める人財開」。6つの基本ミッションを念頭に置き、「戦略目標達成のための人財供給のバリューチェーンの要となる。」という覚悟が必要になります。

年末特別編：勝手に年末特別番組を企画してみた！(高価値のコンテンツとは)

赤いキャンディー缶で有名な佐久間製菓が来年1月20日で自主廃業と発表。一方、サクマドロップスを製造販売するサクマ製菓は、相変わらず営業継続です。生い立ちを同じくし、主力製品もほぼ同一のものを製造・販売し、一方は廃業を決意するまで追い込、一方は営業継続。この差はどこから来たのか。